PRESS RELEASE
TECHNICOLOR: RESULTATS ANNUELS 2019
Paris, 18 février 2020 – Technicolor (Euronext Paris : TCH ; OTCQX : TCLRY) annonce aujourd’hui ses résultats 2019.
Résultats 2019:
Croissance à deux chiffres de Services de Production grâce à la performance des Effets Visuels Film & Séries TV.
L'EBITDA ajusté (246 millions d'euros avant IFRS 16) et l'EBITA ajusté (36 millions d'euros avant IFRS 16) ont progressé au cours du second semestre en raison de l’amélioration des marges de la Maison Connectée et de la saisonnalité des Services DVD. Les flux de trésorerie disponibles ont été affectés par une réduction des délais de paiement, pour un montant de 95 millions d’euros, suite à la dégradation de la notation financière par les agences de rating.
Aucune des lignes de crédit disponibles n’a été tirée au 31 décembre 2019.
Bilan renforcé en 2020 : lancement d’une augmentation de capital de c.300 millions d'euros combinée à une extension de la maturité de la ligne de crédit RCF et de Wells Fargo jusqu'en 2023, ainsi qu'une nouvelle facilité à court terme de 110 millions de dollars fournissant une marge de manœuvre additionnelle en matière de liquidité.
Perspectives 2020 : Technicolor prévoit un EBITDA ajusté en ligne avec 2019 et un EBITA ajusté de c.70 millions d’euros après IFRS 16 (c.65 millions d’euros avant IFRS 16), une amélioration significative par rapport à 2019.
Plan stratégique 2020-2022 (après IFRS 16) : mesures de réduction des coûts à hauteur d’environ 150 millions d’euros en base annuelle à taux courant d'ici 2022, EBITDA ajusté cumulé de plus de 1,0 milliard d'euros et EBITA ajusté cumulé de plus de 340 millions d'euros sur la période et un Ratio dette nette / EBITDA ajusté inférieur à 2,75x (pro forma de l’Augmentation de Capital) d’ici 2022.
Indicateurs-clés des activités poursuivies pour l’exercice 2019
Année (IFRS) | Année (hors IFRS 16*) | ||||||||
In € million | 2018 | 2019 | A taux courants | A taux constants | 2018 | 2019 | A taux courants | A taux constants | |
Chiffre d'affaires des activités poursuivies | 3 988 | 3 800 | (4,7)% | (7.3)% | 3 988 | 3 800 | (4,7)% | (7,3)% | |
EBITDA ajusté des activités poursuivies | 266 | 324 | +21.8% | +18.6% | 266 | 246 | (7,5)% | (9,7)% | |
En % du chiffre d'affaires | 6,7% | 8,5% | 6,7% | 6,5% | |||||
EBITA ajusté des activités poursuivies (**) | 98 | 42 | (56,7)% | (56,9)% | 98 | 36 | (63,6)% | (63,5)% | |
EBIT des activités poursuivies | (119) | (121) | (1,5)% | (1,3)% | (119) | (127) | (6,9)% | (3,9)% | |
Flux de trésorerie disponible des activités poursuivies avant intérêts financiers | (3) | (34) | na | na | (3) | (117) | na | na | |
Intérêts financiers nets | (40) | (64) | na | na | (40) | (44) | na | na | |
Flux de trésorerie disponible des activités poursuivies après intérêts financiers nets | (43) | (98) | na | na | (43) | (161) | na | na |
(*) Selon IFRS 16, la plupart des contrats de location simple sont désormais traités comme des contrats de location-financement. En conséquence, la charge de location est annulée et remplacée par une charge d’amortissement et une charge d’intérêt. Selon la méthode rétrospective modifiée, le compte de résultat 2018 n'est pas ajusté. En 2019, les chiffres sont présentés hors IFRS 16 uniquement à des fins de comparabilité.
(**) EBITA ajusté correspond à l’EBITDA ajusté des activités poursuivies auquel les dépréciations & amortissements et les provisions (amortissement des PPA exclu) sont ajoutés ainsi que la capacité informatique externalisée pour le rendu d’image dans les Services de Production.
Performance du Groupe pour l’exercice 2019 (avant IFRS 16)
Plan Stratégique 2020-2022 de Technicolor
Comme indiqué dans le communiqué de presse du 13 février, le nouveau Directeur Général de Technicolor, Richard Moat, le nouveau Conseil d’administration et l’équipe de direction, ont élaboré un Plan Stratégique 2020-2022 donnant la priorité aux opportunités de croissance rentable, au renforcement des positions de leader du Groupe et à l’amélioration de la compétitivité de ses offres. Ce Plan Stratégique vise à renforcer la position du Groupe à long terme en tant que partenaire de choix sur ses trois activités. De plus, Technicolor s’efforcera de rationaliser ses opérations. Un certain nombre d’actions ont déjà été entreprises et le Plan Stratégique bénéficiera à toutes nos parties prenantes : nos actionnaires, nos collaborateurs, nos clients, nos fournisseurs et nos créanciers.
Des mesures concrètes et des objectifs prioritaires ont déjà été identifiés pour chacune des activités de Technicolor. Dans les Services de Production, Technicolor est idéalement positionné pour bénéficier de la croissance forte des plateformes de streaming et de la demande sans précédent pour les contenus originaux. La société est bien positionnée pour saisir des parts de marché dans les Films, Séries, Publicités et Animations. Les Services DVD ont déjà commencé à créer un modèle commercial plus résilient avec des renouvellements de contrats incluant des clauses de tarification adaptées aux volumes. Enfin, dans la division Maison Connectée, Technicolor se concentrera sur les solutions d’accès haut débit qui profitent déjà̀ d’un meilleur environnement commercial.
Renforcement de la structure financière de Technicolor
Afin de regagner en flexibilité stratégique et d’opérer dans un environnement durable, Technicolor annonce un renforcement global de sa structure financière par le biais d’une Augmentation de Capital d’environ 300 millions d’euros et par l’extension à 2023 de la maturité de son RCF (lequel sera réduit de 250 millions d’euros à 225 millions d’euros à partir du 1er janvier 2021 et à 202,5 millions d’euros à partir du 22 décembre 2021) et de la facilité Wells Fargo, conditionnée à la réalisation de l’Augmentation de Capital. La Société a également sécurisé une nouvelle facilité court terme de 110 millions de dollars fournissant une marge de manœuvre additionnelle en matière de liquidité.
Augmentation de Capital d’environ 300 millions d’euros
Les actionnaires seront réunis le 23 mars 2020 en Assemblée générale extraordinaire afin d’approuver les résolutions relatives à l’Augmentation de Capital. Il est prévu que l’émission soit lancée au cours du second trimestre 2020, sous réserve de l’approbation des actionnaires de Technicolor, des autorités de marché et en fonction des conditions de marché.
Extension des lignes de crédit RCF et Wells Fargo
En parallèle, Technicolor a conclu un accord pour une extension de 18 mois de la maturité de son RCF, de décembre 2021 à juin 2023, sous réserve de la réalisation de l’Augmentation de Capital. De même, la maturité de la facilité Wells Fargo sera allongée de 18 mois, de septembre 2021 à mars 2023.
Les facilités engagées suivantes resteront donc utilisables par Technicolor :
Facilité court terme de 110M$
Technicolor a sécurisé une ligne de crédit court terme additionnelle de 110 millions de dollars octroyée par J.P. Morgan. Cette ligne de crédit fournira une marge de manœuvre additionnelle en termes de liquidités et sera remboursable au règlement livraison de l’Augmentation de Capital.
Objectifs 2020-20222 (post IFRS 16)
Le Plan Stratégique, opérationnellement et financièrement, permettra à Technicolor de générer sur la période 2020-2022 un EBITDA ajusté cumulé supérieur à 1,0 milliard d’euros, un EBITA ajusté cumulé supérieur à 340 millions d’euros, et de réduire son ratio de levier financier Dette Nette / EBITDA ajusté au-dessous de 2,75x3 à fin 2022.
Concernant l’exercice 2020, Technicolor prévoit un EBITDA ajusté en ligne avec 2019 et un EBITA ajusté de c.70 millions d’euros.
Hypothèses principales :
Calendrier des opérations proposées en Assemblée Générale Extraordinaire
L’augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription envisagée, d’un montant d’environ 300 millions d’euros sera soumise à l’approbation de l’assemblée générale extraordinaire de Technicolor (AGE). L’AGE est convoquée pour le 23 mars 2020. Les résolutions soumises au vote de l’AGE sont les suivantes :
Revue par segment des résultats de l’année 2019
Second Semestre | Variation | Année | Variation (hors IFRS 16) | ||||||
Services de Production | 2018 | 2019 | A taux courants | A taux constants | 2018 | 2019 | 2019 IFRS* | A taux courants | A taux constants |
En million d'euros | |||||||||
Chiffre d'affaires | 409 | 465 | +13,8% | +10,9% | 785 | 893 | 893 | +13,8% | +10,4% |
EBITDA ajusté | 63 | 69 | +10,2% | +6,6% | 110 | 132 | 164 | +20,3% | +16,7% |
En % du chiffre d'affaires | +15,4% | +14,9% | +14,0% | +14,8% | +18,3% | ||||
EBITA ajusté | 32 | 8 | (75,7)% | (77,9)% | 51 | 24 | 28 | (53,1)% | (56,2)% |
En % du chiffre d'affaires | +7,9% | +1,7% | +6,5% | +2,7% | +3,1% |
(*) post IFRS 16
·Le chiffre d’affaires de Services de Production a augmenté de 10,4% à taux de change constants et de 13,8% à taux de change courants par rapport à 2018. L'industrie du divertissement connaît actuellement l'une de ses plus grandes transformations, tirée par la puissance naissante des plateformes de streaming et une demande sans précédent pour les contenus haut de gamme. Le renforcement des capacités et des investissements associés se sont poursuivis en 2019 pour bénéficier de cette dynamique, avec l'annonce par Technicolor, fin janvier 2020, du lancement officiel de sa nouvelle activité d'effets visuels pour les séries, MPC Episodic.
Faits marquants de l’activité :
o Effets Visuels Film & Séries TV : année record pour le chiffre d’affaires avec une croissance exceptionnellement forte à deux chiffres, tirée par l’augmentation du volume et de l'exploitation des capacités de MPC Film, et par une solide performance en année pleine de Mill Film (lancée fin 2018). Les équipes VFX ont travaillé sur plus de 30 films des principaux studios, comprenant des films sortis en 2019 comme Le Roi Lion (Disney), 1917 (Universal / Amblin), Maleficent: Mistress of Evil (Disney), Shazam! (Warner Bros.), Pokémon Detective Pikachu (Warner Bros./Legendary), X-Men: Dark Phoenix (Fox), Ad Astra (Fox), Dora and the Lost City of Gold (Paramount) et Hellboy (Lionsgate), et également pour des films qui sortiront en 2020, comme Artemis Fowl (Disney), Dr Dolittle (Universal) et Sonic the Hedgehog (Paramount); et plus de 30 projets de séries (c.-à-d. streaming / OTT), dont The Mandalorian (Disney +), Lady and the Tramp (Disney +), Noelle (Disney +) See (Apple TV +), Old Story (Netflix), Polar (Netflix / Constantin), Carnival Row (Amazon / Legendary), The Boys (Amazon / Sony), American Gods saison 2 (Starz / Fremantle) et Vikings saison 6 (History / MGM);
MPC Film a dominé la saison des récompenses Effets Visuels 2019 / 2020 pour la qualité de son travail sur 1917, lauréat de l’Oscar des meilleurs effets visuels, et du prix BAFTA pour les meilleurs VFX. Le travail de MPC Film sur Le Roi Lion a également été nominé pour les deux mêmes prix prestigieux, en plus de remporter deux prix VES (Visual Effects Society), dont celui des effets visuels exceptionnels dans un long métrage photoréaliste;
o Effets Visuels Publicité : le chiffre d'affaires est en légère hausse sur l'année avec une amélioration des performances au second semestre par rapport au premier semestre. Du côté créatif, The Mill et MPC ont reçu de nombreuses distinctions par l'industrie du film. Lors du prestigieux Festival international de publicité Cannes Lions, le Groupe a reçu deux des trois Lions qui récompensent la catégorie VFX ; MPC a reçu le prix VFX Company of the Year aux Ciclope Awards pour la troisième année consécutive, tandis que The Mill a été reconnue par Televisual comme la société de post-production n°1 au Royaume-Uni pour la 11e année consécutive. MPC a également remporté deux prix VES pour son travail sur Hennessy «Les sept mondes», y compris des effets visuels exceptionnels dans une publicité;
The Mill a inauguré un nouveau studio à Berlin, en Allemagne. Le fait d'avoir une nouvelle base en Europe permettra à The Mill de tirer parti de sa production, de sa technologie et de son savoir-faire de pointe pour offrir un contenu et des expériences de haut niveau à un plus large éventail de clients et de collaborateurs créatifs.
L'EBITDA ajusté s'établit à 132 millions d'euros, soit 14,8% du chiffre d'affaires, en hausse de 20,3% à taux courants par rapport à l’année précédente. L'amélioration de l'EBITDA ajusté a été tirée de manière significative par les performances Effets Visuels Film & Séries TV et Animation & Jeux. L'EBITA ajusté est en baisse par rapport à l'année dernière, principalement en raison de l'augmentation des coûts de rendu dans le cloud résultant d'un calendrier de livraison exceptionnellement lourd, de la construction d'installations de Mill Film à Montréal et Adélaïde et du nombre plus élevé de livraisons d’épisodes par TAP.
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Second Semestre | Variation | Année | Variation (hors IFRS 16) | |||||||
Services DVD | 2018 | 2019 | A taux courants | A taux constants | 2018 | 2019 | 2019 IFRS* | A taux courants | A taux constants | |
En million d'euros | ||||||||||
Chiffre d'affaires | 562 | 508 | (9,6)% | (12,1)% | 942 | 882 | 882 | (6,3)% | (9,7)% | |
EBITDA ajusté | 60 | 53 | (12,0)% | (14,6)% | 68 | 46 | 81 | (31,6)% | (34,0)% | |
En % du chiffre d'affaires | +10,7% | +10,4% | +7,2% | +5,3% | +9,1% | |||||
EBITA ajusté | 32 | 22 | (29,8)% | (31,0)% | 14 | (9) | (6) | na | na | |
En % du chiffre d'affaires | +5,7% | +4,4% | +1,5% | (1,0)% | (0,7)% |
(*) post IFRS 16
En raison des fortes demandes continues de l’ensemble de l'industrie, Services DVD a lancé des initiatives structurelles à l'échelle de la division pour adapter les activités de distribution et de réplication, et les accords de contrats avec les clients en réponse aux réductions de volume continues. Les nouveaux contrats devraient refléter le changement d’environnement et de taille de marché, y compris la tarification basée sur le volume et l'activité.
En 2019, Technicolor a renégocié avec succès les renouvellements et / ou les prolongations de contrats avec deux de ses principaux clients, qui comprenaient tous deux des conditions sensiblement améliorées pour Technicolor. Des renégociations supplémentaires de contrats avec les clients auront lieu au cours des prochaines années, conformément aux dates spécifiques de renouvellement des contrats.
L'EBITDA ajusté s'élève à 46 millions d'euros, soit 5,3% du chiffre d'affaires, en baisse de 32% à taux courants sur un an. La baisse de la marge est due principalement à la réduction des volumes et à un mix de produits plus réduits, qui n'ont pas été entièrement compensés par les économies de coûts en cours et un effet semestriel positif des contrats renouvelés. Cette tendance négative a eu un impact global sur l'EBITA ajusté.
Volume de DVD, Blu-ray™ et CD
Second Semestre | Année | ||||||
En million d’unités | 2018 | 2019 | Variation | 2018 | 2019 | Variation | |
Total des volumes | 691,3 | 613,3 | (11,3)% | 1 194,9 | 1 059,1 | (11,4)% | |
Par Format | SD-DVD | 449,5 | 402,6 | (10,4)% | 787,4 | 701,9 | (10,9)% |
Blu-ray™ | 208,9 | 181,3 | (13,2)% | 342,5 | 298,8 | (12,7)% | |
CD | 32,9 | 29,3 | (10,8)% | 65,1 | 58,4 | (10,3)% | |
Par Segment | Studio/Video | 616,3 | 557,0 | (9,6)% | 1,071,0 | 959,4 | (10,4)% |
Games | 34,0 | 20,5 | (39,6)% | 45,9 | 29,7 | (35,3)% | |
Music & Software | 41,0 | 35,7 | (12,8)% | 78,1 | 70,0 | (10,4)% |
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Second Semestre | Variation | Année | Variation (hors IFRS 16) | ||||||
Maison Connectée | 2018 | 2019 | A taux courants | A taux constants | 2018 | 2019 | 2019 IFRS* | A taux courants | A taux constants |
En million d'euros | |||||||||
Chiffre d'affaires | 1 215 | 1 029 | (15,3)% | (16,9)% | 2 218 | 1 983 | 1 983 | (10,6)% | (12,6)% |
EBITDA ajusté | 61 | 49 | (20,1)% | (19,7)% | 87 | 69 | 79 | (20,5)% | (21,2)% |
En % du chiffre d'affaires | +5,0% | +4,8% | +3,9% | +3,5% | +4,0% | ||||
EBITA ajusté | 34 | 40 | +16,2% | +17,9% | 33 | 23 | 23 | (30,2)% | (28,8)% |
En % du chiffre d'affaires | +2,8% | +3,9% | +1,5% | +1,2% | +1,2% |
(*) post IFRS 16
·Le chiffre d'affaires de Maison Connectée s'est élevé à 1 983 millions d'euros en 2019, en baisse de 12,6% d'une année sur l'autre à taux constants et de 10,6% à taux courants, mais en ligne avec les attentes du Groupe. Le Groupe a bénéficié l'an dernier d'une performance exceptionnellement forte en Vidéo chez Charter et en Broadband chez Comcast. Les revenus de la division subissent également un ralentissement de la demande en Amérique latine et en Eurasie, et fait face aux conséquences de la révision du portefeuille clients. La division a continué d'augmenter sa part de marché dans l'accès haut débit et les solutions vidéo basées sur AndroidTV.
Faits marquants de l’activité :
Amérique du Nord : le chiffre d'affaires est en baisse par rapport à 2018, du fait de l'impact sur le marché de la Vidéo du «cord cutting», compensé en partie par la forte progression de la part de marché du haut débit, en croissance de 12,3% par rapport à 2018:
Europe, Moyen-Orient et Afrique, Asie-Pacifique et Amérique latine : une baisse des revenus par rapport à l'année précédente, principalement expliquée par des vents contraires sur le marché de la Vidéo en Amérique latine, principalement au Brésil et au Mexique, et par le ralentissement des investissements dans le haut débit en Australie. Le marché de la Vidéo, principalement par satellite, montre une récession dans toutes les régions, sauf en Inde, qui a eu un impact positif sur les revenus de 2019.
La division continue de se concentrer sur les investissements et les gains de parts de marché globaux et de tirer parti des technologies ouvertes et innovantes pour les fournisseurs de services réseau (NSP) du monde entier, dans le but principal d'aider les NSP à offrir une connectivité transparente et des expériences de divertissement premium aux consommateurs. Ceci est réalisé en créant le meilleur CPE de sa catégorie et en enrichissant le portefeuille avec des solutions innovantes issues de partenariats avec des entreprises dans les domaines de la gestion Wifi, de la distribution vidéo, de la sécurité et de la publicité. Le Wifi 6 reste le principal moteur technologique avec des succès importants en Amérique du Nord et en Europe au cours du quatrième trimestre 2019.
La Maison Connectée bénéficie de l'avancée significative du plan de transformation à trois ans, plus de 82% de l'objectif d'économies de coûts opérationnels a déjà été atteint (sur la base d'un taux d'exécution) à fin 2019. Par ailleurs, les prix des mémoires ont poursuivi la tendance baissière, amorcée en début d'année.
Technicolor a récemment connu des ruptures d'approvisionnement en Chine en raison de la situation du coronavirus. Les équipes de la Maison Connectée organisent actuellement de nombreuses réunions avec leurs fournisseurs et clients pour assurer un approvisionnement normal. Le chiffre d’affaires pourrait être impacté au premier semestre 2020, mais la situation devrait être entièrement rétablie au second semestre. Technicolor continuera de suivre l'évolution de la situation et en informera les parties prenantes.
Répartition du chiffre d’affaires de Maison Connectée
Second Semestre | Année | ||||||
In € million | 2018 | 2019 | Variation4 | 2018 | 2019 | Variation5 | |
Total revenues | 1 215 | 1 029 | (16,9)% | 2 218 | 1 983 | (12,6)% | |
Par région | Amérique du Nord | 561 | 467 | (19,7)% | 1 033 | 865 | (20,2)% |
Europe, Moyen-Orient et Afrique | 265 | 193 | (27,2)% | 460 | 453 | (1,6)% | |
Amérique Latine Asie-Pacifique | 168 221 | 145 224 | (15,5)% 1,7% | 327 398 | 307 357 | (7,2)% (10,3)% | |
Par produit | Video | 535 | 455 | (16,3)% | 1 078 | 830 | (23,9)% |
Broadband | 680 | 575 | (17,4)% | 1 140 | 1 152 | (2,0)% |
L'EBITDA ajusté (hors impact d'IFRS 16) s'établit à 69 millions d'euros, soit 3,5% du chiffre d'affaires, en baisse de 20,5% à taux courants par rapport à l’année dernière. La baisse de la marge s’explique par la réduction des volumes et par la composition des marges sur le marché nord-américain de la Vidéo, en partie compensée par l'évolution positive des coûts des composants et par l'amélioration de la productivité. La réduction des D&A et une reprise de provision ont contribué à présenter un EBITA ajusté à 23 millions d’euros, en baisse seulement de 10 millions d’euros par rapport à l’an dernier.
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2018 | 2019 | Variation (hors IFRS 16) | |||||
Corporate & Autres | En million d'euros | En % du CA | En million d'euros | En % du CA | En million d'euros (IFRS*) | A taux courants | A taux constants |
Chiffre d'affaires | 44 | 43 | 43 | (3,6)% | (3,6)% | ||
EBITDA ajusté | 1 | ns | (1) | ns | 1 | ns | ns |
EBITA ajusté | 0 | ns | (2) | ns | (2) | ns | ns |
(*) post IFRS 16
Le segment Corporate & Autres inclut les activités de Licences de Marques.
Le segment a enregistré un chiffre d’affaires de 43 millions d’euros en 2019, stable par rapport à l’exercice précédent, les Licences de Brevets restants des années précédentes ayant généré un chiffre d’affaires comparable. L'EBITDA ajusté (hors impact IFRS 16) s'élève à (1) million d'euros et l’EBITA ajusté à (2) millions d’euros, légèrement en baisse par rapport à 2018.
Récapitulatif des résultats consolidés de 2019
Second Semestre (hors IFRS 16) | Année (hors IFRS 16) | Année (IFRS) | ||||||
En million d'euros | 2018 | 2019 | Variation | 2018 | 2019 | Variation | 2019 | |
Chiffre d'affaires des activités poursuivies | 2 215 | 2 036 | (8,1)% | 3 988 | 3 800 | (4,7)% | 3 800 | |
Variation à taux de change constants (%) | (10,1)% | (7,3)% | ||||||
Dont | Services de Production | 409 | 465 | +13,8% | 785 | 893 | +13,8% | 893 |
Services DVD | 562 | 508 | (9,6)% | 942 | 882 | (6,3)% | 882 | |
Maison Connectée | 1 215 | 1 029 | (15,3)% | 2 218 | 1 983 | (10,6)% | 1 983 | |
Corporate & Autres | 29 | 34 | +15,6% | 44 | 43 | (3,6)% | 43 | |
EBITDA ajusté des activités poursuivies | 194 | 184 | (4,8)% | 266 | 246 | (7,5)% | 324 | |
Variation à taux de change constants (%) | (6,6)% | (9,7)% | ||||||
En % du chiffre d'affaires | +8,7% | +9,1% | +40pts | +6,7% | +6,5% | (20)pts | +8,5% | |
Dont | Services de Production | 63 | 69 | +10,2% | 110 | 132 | +20,3% | 164 |
Services DVD | 60 | 53 | (12,0)% | 68 | 46 | (31,6)% | 81 | |
Connected Home | 61 | 49 | (20,1)% | 87 | 69 | (20,5)% | 79 | |
Corporate & Other | 9 | 13 | +42,6% | 1 | (1) | na | 1 | |
EBITA ajusté des activités poursuivies | 107 | 84 | (21,9)% | 98 | 36 | (63,6)% | 42 | |
Variation à taux de change constants (%) | (22,4)% | (63,5)% | ||||||
En % du chiffre d'affaires | +4,8% | +4,1% | (70)pts | +2,5% | +0,9% | (160)pts | +1,1% | |
EBIT ajusté des activités poursuivies | 80 | 57 | (28,8)% | 48 | (19) | na | (12) | |
Variation à taux de change constants (%) | (28,6)% | na | ||||||
En % du chiffre d'affaires | +3,6% | +2,8% | (80)pts | +1,2% | (0,5)% | (170)pts | (0,3)% | |
EBIT des activités poursuivies | (28) | (34) | (22,7)% | (119) | (127) | (6,9)% | (121) | |
Variation à taux de change constants (%) | (18,1)% | (3,9)% | ||||||
En % du chiffre d'affaires | (1,3)% | (1,7)% | (40)pts | (3,0)% | (3,3)% | (30)pts | (3,2)% | |
Résultat financier | (31) | (27) | - | (51) | (64) | - | (84) | |
Impôt sur les résultats | (44) | 3 | - | (54) | (4) | - | (3) | |
Résultats des sociétés mises en équivalence | - | 0 | - | - | (1) | - | (1) | |
Résultat net des activités poursuivies | (104) | (57) | - | (224) | (195) | - | (208) | |
Résultat net des activités arrêtées ou en cours de cession | 188 | (26) | - | 157 | (21) | - | (22) | |
Résultat net | 84 | (84) | - | (67) | (217) | - | (230) |
Les dotations aux provisions pour restructuration s’élèvent à 31 millions d’euros à taux de change courants et concernent principalement les Services de Production et le plan de transformation Maison Connectée.
Une dépréciation de 59 millions d'euros a été enregistrée dans les Services DVD en raison de la baisse des volumes, partiellement compensée par des renouvellements de contrats incluant des clauses de tarification adaptées au volume.
L’EBIT des activités poursuivies (hors impact IFRS 16) est négatif de 127 millions d’euros en 2019.
Le résultat financier (hors impact IFRS 16) est négatif de 64 millions d’euros en 2019, contre un résultat négatif de 51 millions d’euros en 2018, reflétant :
L'impôt sur le résultat s'élève à 4 millions d'euros, contre 54 millions d’euros en 2018 dus à la dépréciation des pertes reportables américaines.
Le résultat net des activités arrêtées ou en cours de cession s’est détérioré de 178 millions d’euros, principalement en raison de la cession des activités de Licences de Brevets et de Recherche & Innovation, en 2018.
Le résultat net part du Groupe (hors impact IFRS 16) est donc passé d’une perte de 217 millions d’euros à taux de change courants en 2019, contre une perte de 67 millions d’euros en 2018.
Réconciliation des indicateurs ajustés tels que publiés (non auditée)
Technicolor présente, en plus des résultats publiés, et dans le but de fournir une vue plus comparable de l'évolution de sa performance opérationnelle en 2019 par rapport à 2018, un ensemble d’indicateurs ajustés qui exclut les éléments suivants, directement disponibles dans le compte de résultat des états financiers consolidés du Groupe :
Ces ajustements, dont la réconciliation est présentée dans le tableau suivant, ont eu un impact sur l’EBIT des activités poursuivies de (109) millions d’euros en 2019 contre (167) millions d’euros en 2018 (incluant IFRS 16).
Année (IFRS) | Année (hors IFRS 16) | |||||
En millions d'euros | 2018 | 2019 | Variation | 2018 | 2019 | Variation |
EBIT des activités poursuivies | (119) | (121) | (2) | (119) | (127) | (8) |
Coûts de restructuration, nets | (62) | (31) | 31 | (62) | (31) | 31 |
Pertes nettes liées aux dépréciations sur actifs opérationnels non courants | (81) | (63) | 18 | (81) | (61) | 20 |
Autres produits/(charges) | (24) | (15) | 9 | (24) | (17) | 7 |
EBIT ajusté des activités poursuivies | 48 | (12) | (60) | 48 | (19) | (67) |
En % du chiffre d’affaires | 1,2% | (0,3)% | (150)pts | 1,2% | (0,5)% | (170)pts |
Dépréciations et amortissements (“D&A”) | 218 | 305 | 87 | 218 | 234 | 16 |
Capacité informatique externalisée pour le rendu d'image en production | 0 | 31 | 31 | 0 | 31 | 31 |
EBITDA ajusté des activités poursuivies | 266 | 324 | 58 | 266 | 246 | (20) |
En % du chiffre d’affaires | 6,7% | 8,5% | 180pts | 6,7% | 6,5% | (20)pts |
Réconciliation du flux de trésorerie disponible (non auditée)
Technicolor définit les “Flux de trésorerie disponibles” comme les Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles (continues et arrêtées ou en cours de cession) augmentés des cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles et diminués des acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles, en ce compris les coûts de développement capitalisés.
Année (IFRS) | Année (hors IFRS 16) | ||
En million d’euros | Décembre | Décembre | Décembre |
31, 2018 | 31, 2019 | 31, 2019 | |
EBITDA ajusté des activités poursuivies | 266 | 324 | 246 |
Variation du besoin en fonds de roulement et des autres actifs et passifs | 2 | (96) | (96) |
Sorties de trésorerie liées aux provisions pour retraites | (26) | (26) | (26) |
Sorties de trésorerie liées aux provisions pour restructuration | (43) | (35) | (38) |
Intérêts payés | (42) | (65) | (45) |
Intérêts reçus | 3 | 1 | 1 |
Impôts (payés) reçus sur les résultats | (14) | (12) | (12) |
Autres éléments | (28) | (21) | (22) |
Flux de trésorerie provenant des activités poursuivies | 118 | 70 | 8 |
Acquisition d’immobilisations corporelles | (68) | (71) | (71) |
Cession d’immobilisations corporelles et incorporelles | - | 1 | 1 |
Acquisition d’immobilisations incorporelles incluant les coûts de développement capitalisés | (94) | (99) | (99) |
Flux de trésorerie d’exploitation nets utilisés par les activités arrêtées ou en cours de cession | (4) | (12) | (13) |
Flux de trésorerie disponible pour réconciliation | (48) | (111) | (175) |
Dette brute à sa valeur nominale | 1 029 | 1 030 | |
Position de trésorerie | 291 | 65 | |
Dette nette à sa valeur nominale (non IFRS) | 738 | 965 | |
Ajustement IFRS | (5) | (4) | |
Dette nette (IFRS) | 733 | 961 | |
Dettes de loyer | 272 |
Le Conseil d’administration, réuni ce jour, a arrêté ces comptes consolidés qui ont été revus par les Commissaires aux comptes de la Société, un rapport avec une certification sans réserve étant en cours d'émission.
Calendrier Financier
Capital Markets Day | 19 février 2020 |
Assemblée Générale Extraordinaire (AGE) | 23 mars 2020 |
Rapport d’activité au T1 | 25 avril 2020 |
Assemblée Générale Annuelle | 30 avril 2020 |
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Avertissement : Déclarations Prospectives
Ce communiqué de presse contient certaines déclarations qui constituent des « déclarations prospectives », y compris notamment les énoncés annonçant ou se rapportant à des événements futurs, des tendances, des projets ou des objectifs, fondés sur certaines hypothèses ainsi que toutes les déclarations qui ne se rapportent pas directement à un fait historique ou avéré, Ces déclarations prospectives sont fondées sur les anticipations et convictions actuelles de l'équipe dirigeante et sont soumises à un certain nombre de risques et incertitudes, en conséquence desquels les résultats réels pourraient différer sensiblement des résultats prévisionnels évoqués explicitement ou implicitement par les déclarations prospectives, Pour obtenir plus d'informations sur ces risques et incertitudes, vous pouvez consulter les documents déposés par Technicolor auprès de l’Autorité des marchés financiers,
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About Technicolor:
Technicolor shares are on the Euronext Paris exchange (TCH) and traded in the USA on the OTCQX marketplace (OTCQX: TCLRY).
Investor Relations
Christophe le Mignan: +33 1 88 24 32 83
Christophe.lemignan@technicolor.com
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
Exercice clos le 31 décembre | |||
(en million d’euros) | 2019 | 2018 | |
ACTIVITÉS POURSUIVIES | |||
Chiffre d'affaires | 3,800 | 3,988 | |
Coût de l'activité | (3,375) | (3,521) | |
Marge brute | 425 | 467 | |
Frais commerciaux et administratifs | (323) | (292) | |
Frais de recherche et développement | (114) | (127) | |
Coûts de restructuration | (31) | (62) | |
Pertes de valeur nettes sur actifs non courants opérationnels | (63) | (81) | |
Autres produits (charges) | (15) | (24) | |
Résultat avant charges financières et impôts (EBIT) des activités poursuivies | (121) | (119) | |
Produits d'intérêts | 1 | 3 | |
Charges d'intérêts | (70) | (43) | |
Autres produits (charges) financiers nets | (15) | (11) | |
Charges financières nettes | (84) | (51) | |
Résultat des sociétés mises en équivalence | (1) | - | |
Impôt sur les résultats | (3) | (54) | |
Résultat net des activités poursuivies | (208) | (224) | |
ACTIVITÉS ARRÊTÉES OU EN COURS DE CESSION | |||
Résultat net des activités arrêtées ou en cours de cession | (22) | 157 | |
Résultat net de l'exercice | (230) | (67) | |
Attribuable aux: | |||
- Actionnaires de Technicolor SA | (230) | (68) | |
- Participations ne donnant pas le contrôle | 0 | 1 | |
RÉSULTAT NET PAR ACTION | Exercice clos le 31 décembre | ||
(en euros, sauf le nombre d'actions) | 2018 | 2018 | |
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires de base disponibles (actions propres déduites) | 413 660 087 | 413 440 227 | |
Résultat net par action des activités poursuivies | |||
- de base | (0,50) | (0,54) | |
- dilué | (0,50) | (0,54) | |
Résultat net par action des activités arrêtées ou en cours de cession | |||
- de base | (0,05) | 0,38 | |
- dilué | (0,05) | 0,38 | |
Résultat net total par action | |||
- de base | (0,56) | (0,16) | |
- dilué | (0,56) | (0,16) | |
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE
(en million d’euros) | 31 décembre 2019 | 31 décembre 2018 | ||
ACTIF | ||||
Ecarts d'acquisition | 851 | 886 | ||
Immobilisations incorporelles | 632 | 705 | ||
Immobilisations corporelles | 191 | 233 | ||
Droits d'utilisation | 285 | - | ||
Autres actifs d'exploitation non courants | 32 | 41 | ||
TOTAL ACTIFS D'EXPLOITATION NON COURANTS | 1,991 | 1,865 | ||
Participations non consolidées | 17 | 14 | ||
Autres actifs financiers non courants | 22 | 10 | ||
TOTAL ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS | 39 | 24 | ||
Titres des sociétés mises en équivalence | 1 | 2 | ||
Impôts différés actifs | 52 | 210 | ||
TOTAL ACTIFS NON COURANTS | 2,082 | 2,101 | ||
Stocks | 243 | 268 | ||
Clients et effets à recevoir | 507 | 677 | ||
Actifs sur contrat client | 79 | 77 | ||
Autres actifs d'exploitation courants | 184 | 264 | ||
TOTAL ACTIFS D'EXPLOITATION COURANTS | 1,013 | 1,286 | ||
Créance d'impôt | 36 | 40 | ||
Autres actifs financiers courants | 13 | 14 | ||
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 65 | 291 | ||
Actifs destinés à être cédés | - | 28 | ||
TOTAL ACTIFS COURANTS | 1,127 | 1,658 | ||
TOTAL ACTIF | 3,210 | 3,759 |
ETAT DE LA SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE
(en million d’euros) | 31 décembre 2019 | 31 décembre 2018 | ||
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS | ||||
Capital social (414 461 178 actions au 31 décembre 2019 avec une valeur nominale de 1 euro) | 414 | 414 | ||
Actions propres | - | (158) | ||
Titres subordonnés | 500 | 500 | ||
Primes d'émission et réserves | (539) | (113) | ||
Ecarts de conversion | (339) | (372) | ||
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de Technicolor SA | 36 | 271 | ||
Participations ne donnant pas le contrôle | 0 | 1 | ||
TOTAL CAPITAUX PROPRES | 36 | 272 | ||
Provisions pour retraites et avantages assimilés | 342 | 320 | ||
Autres provisions | 30 | 19 | ||
Passifs sur contrat client | 3 | 4 | ||
Autres dettes d'exploitation non courantes | 25 | 38 | ||
TOTAL DETTES D'EXPLOITATION NON COURANTES | 400 | 382 | ||
Dettes financières | 979 | 1,004 | ||
Dettes de loyers | 224 | - | ||
Autres dettes non courantes | 1 | - | ||
Impôts différés passifs | 27 | 193 | ||
TOTAL DETTES NON COURANTES | 1,631 | 1,579 | ||
Provisions pour retraites et avantages assimilés | 33 | 26 | ||
Autres provisions | 70 | 113 | ||
Fournisseurs et effets à payer | 825 | 1,135 | ||
Provisions pour dettes sociales | 134 | 116 | ||
Passifs sur contrat client | 40 | 100 | ||
Autres dettes d'exploitation courantes | 302 | 310 | ||
TOTAL DETTES D'EXPLOITATION COURANTES | 1,404 | 1,799 | ||
Dettes financières | 8 | 20 | ||
Dettes de loyers | 87 | - | ||
Dettes d'impôt courant | 41 | 34 | ||
Autres dettes courantes | 2 | 4 | ||
Passifs liés aux actifs destinés à la vente | - | 51 | ||
TOTAL DETTES COURANTES | 1,542 | 1,908 | ||
TOTAL PASSIF | 3,173 | 3,487 | ||
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DU PASSIF | 3,210 | 3,759 |
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES
Exercice clos le 31 décembre | |||
(en millions d'euros) | 2019 | 2018 | |
Résultat net de l'exercice | (230) | (67) | |
Résultat net des activités arrêtées ou en cours de cession | (22) | 157 | |
Résultat net des activités poursuivies | (208) | (224) | |
Ajustements pour réconcilier le résultat net des activités poursuivies avec la variation nette de la trésorerie d'exploitation | |||
Amortissements d'actifs | 329 | 234 | |
Pertes de valeur d'actifs | 56 | 91 | |
Variation nette des provisions | (48) | (14) | |
(Gain) pertes sur cessions d'actifs | 17 | (8) | |
Charges (produits) d'intérêts | 69 | 40 | |
Autres (dont impôts) | - | 50 | |
Variation du besoin en fonds de roulement et des autres actifs et passifs | (69) | 2 | |
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles | 146 | 171 | |
Intérêts payés sur dettes de loyers | (21) | (2) | |
Intérêts payés | (44) | (40) | |
Intérêts reçus | 1 | 3 | |
Impôts payés sur les résultats | (12) | (14) | |
VARIATION NETTE DE LA TRESORERIE D'EXPLOITATION DES ACTIVITES POURSUIVIES (I) | 70 | 118 | |
Acquisition de titres de participation, net de la trésorerie acquise | (3) | 1 | |
Produit de cession net de titres de participations | 1 | 5 | |
Acquisition d'immobilisations corporelles | (70) | (68) | |
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | - | - | |
Acquisition d'immobilisations incorporelles incluant les coûts de développement capitalisés | (99) | (94) | |
Trésorerie mise en nantissement | (6) | (3) | |
Remboursement de trésorerie mise en nantissement | 5 | 3 | |
VARIATION NETTE DE LA TRESORERIE D'INVESTISSEMENT DES ACTIVITES POURSUIVIES (II) | (171) | (156) | |
Cession d'actions propres | 1 | - | |
Augmentation des dettes financières | 1 | - | |
Remboursement des dettes de loyers | (91) | (23) | |
Remboursement des dettes financières | (5) | (93) | |
Frais liés à la la dette et aux opérations en capital | (1) | (3) | |
Autres | 4 | 23 | |
VARIATION NETTE DE LA TRESORERIE DE FINANCEMENT DES ACTIVITES POURSUIVIES (III) | (91) | (96) | |
VARIATION NETTE DE LA TRESORERIE DES ACTIVITES ARRETEES OU EN COURS DE CESSION (IV) | (33) | 105 | |
TRESORERIE A L'OUVERTURE DE LA PERIODE | 291 | 319 | |
Diminution nette de la trésorerie (I+II+III+IV) | (226) | (29) | |
Effet des variations de change et de périmètre sur la trésorerie | - | 1 | |
TRESORERIE A LA CLOTURE DE LA PERIODE | 65 | 291 |
1 Flux de trésorerie définis comme : EBITDA ajusté – (investissements nets + coûts de restructuration + variation nette des pensions de retraite + variation du besoin en fond de roulement et autres actifs et passifs nets + impact sur la trésorerie du résultat non courant, des intérêts financiers nets, des effets de change, des autres résultats financiers et de l’impôt sur les résultats)
2 A périmètre et taux de change constants
3 Pro forma de l’augmentation de Capital
4 Change à taux constants.
5 Change à taux constants.
Pièce jointe