Rapala VMC Oyj
Tilinpäätöstiedote
15.2.2019 klo 09.00
RAPALA VMC OYJ:N TILINPÄÄTÖS 2018: SEITSEMÄN PROSENTIN ORGAANINEN MYYNNIN KASVU JA VAHVA KANNATTAVUUDEN NOUSU VIIME VUODESTA – STRATEGIAN TOTEUTUS EDISTYY
Tammi–joulukuu (FY) lyhyesti:
Heinä–joulukuu (H2) lyhyesti:
Toimitusjohtaja Jussi Ristimäki: “Vuonna 2018 onnistuimme saavuttamaan hyviä tuloksia ja liikevaihtomme kasvoi seitsemän prosenttia edellisvuodesta vertailukelpoisilla valuuttakursseilla. Olemme erityisen tyytyväisiä siihen, että myynti kasvoi kaikilla raportoitavilla maantieteellisillä alueilla. Pohjois-Amerikassa meillä on isoissa asiakkuuksissa vahva asema ja tuotteillamme on vahva kuluttajakysyntä alueella. Tämän seurauksena myyntimme kasvoi Pohjois-Amerikassa vertailukelpoisilla valuuttakursseilla kaksinumeroisin kasvuprosentein.
Onnistuimme aikaansaamaan merkittävän tuloskäänteen vuoden 2018 aikana. Vertailukelpoinen liikevoitto kasvoi 16,7 miljoonaan euroon, joka vastaa 46 prosentin kasvua. Vahva myynnin kasvu Pohjois-Amerikassa sekä onnistuneet operatiiviset kehityshankkeet Euroopan-uistinvalmistuksessa ja tietyissä muissa yksiköissä tukivat kannattavuutta. Toisaalta tulokseemme vaikutti edelleen negatiivisesti Indonesian uistintehdas, jossa teemme uusia operatiivisia muutoksia ja parannuksia. Yksikössä on selvä tulosparannuspotentiaali, joka tulee realisoitumaan asteittain vuosista 2019 ja 2020 lähtien.
Strategiamme toteuttaminen kannattavuuden parantamiseksi, taseen keventämiseksi ja operatiivisen tehokkuuden lisäämiseksi etenee hyvin. Projektit tuotannon virtaviivaistamiseksi ja toimitusketjun kehittämiseksi tuottavat tuloksia. 12 kuukauden rullaava keskivarasto ja keskivaraston suhde myyntiin laskivat edellisvuodesta siitä huolimatta, että loppuvuoden varastot olivat edellisvuotta korkeammalla tasolla. Rahavirta laski edellisvuoden hyvältä tasolta pääosin siitä syystä, että joulukuun 2018 varastot olivat vuotta aikaisempaa korkeammalla tasolla. Rahavirran parantaminen tulee olemaan yksi vuoden 2019 fokusalueista. Asteittainen strateginen muutos perinteisestä markkinoinnista digitaaliseen markkinointiin eteni, minkä seurauksena avasimme kuluttajille verkkokaupan Euroopassa nostaaksemme asiakaspalvelun tasoa ja parantaaksemme brändikokemusta. Vapa- ja kelakategorian maailmanlaajuisen kehittämisen kiihdyttäminen on eräs konsernin strategisia lähitulevaisuuden avainprojekteja. Lisäksi kokonaisvaltaisen ja suoran myyntikanavan rakentaminen konsernin tuotteiden myyntiin Euroopan suuriin kalastusmarkkinoihin Saksaan, Isoon-Britanniaan, Italiaan ja Benelux-maihin huhtikuun 2019 alusta lukien on konsernin tärkeimpiä projekteja Shimano-jakelusopimuksen loppuessa.”
*Ilman realisoitumattomien operatiivisia eriä suojaavien valuuttajohdannaisten markkina-arvostuksia ja muita vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä. Muut vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät sisältävät olennaiset uudelleenjärjestelykustannukset, arvonalentumiset, liiketoimintahankinnoista ja -luovutuksista syntyvät tuotot ja kulut, vakuutuskorvaukset sekä muut ei-operatiiviset erät.
Rapala-konserni esittää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoimintansa taloudellista kehitystä ja parantaakseen vertailukelpoisuutta eri kausien välillä. Vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei tule pitää korvaavina mittareina verrattuna IFRS-tilinpäätösnormistossa määriteltyihin tunnuslukuihin. Tunnuslukujen määritelmät ja täsmäytykset on esitetty tiedotteen taulukko-osassa.
Tunnusluvut
| H2 | H2 | Muutos | FY | FY | Muutos | |
| MEUR | 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % |
| Liikevaihto | 119,9 | 112,4 | +7 % | 262,4 | 253,3 | +4 % |
| Liikevoitto/-tappio | -0,5 | -2,1 | +76 % | 14,8 | 8,9 | +66 % |
| % liikevaihdosta | -0,4 % | -1,9 % | 5,6 % | 3,5 % | ||
| Vertailukelpoinen liikevoitto * | 1,5 | 0,1 | +1400 % | 16,7 | 11,4 | +46 % |
| % liikevaihdosta | 1,3 % | 0,0 % | 6,4 % | 4,5 % | ||
| Liiketoiminnan nettorahavirta | 0,7 | 11,1 | -94 % | 6,7 | 19,1 | -65 % |
| Nettovelkaantumisaste % | 47,8 % | 47,5 % | 47,8 % | 47,5 % | ||
| Tulos per osake, EUR | -0,10 | -0,11 | +9 % | 0,13 | 0,05 | +140 % |
| *Ilman realisoitumattomien operatiivisia eriä suojaavien valuuttajohdannaisten markkina-arvostuksia ja muita vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä. Muut vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät sisältävät olennaiset uudelleenjärjestelykustannukset, arvonalentumiset, liiketoimintahankinnoista ja -luovutuksista syntyvät tuotot ja kulut, vakuutuskorvaukset sekä muut ei-operatiiviset erät. Rapala-konserni esittää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoimintansa taloudellista kehitystä ja parantaakseen vertailukelpoisuutta eri kausien välillä. Vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei tule pitää korvaavina mittareina verrattuna IFRS-tilinpäätösnormistossa määriteltyihin tunnuslukuihin. Tunnuslukujen määritelmät ja täsmäytykset on esitetty tiedotteen taulukko-osassa. | ||||||
Markkinaympäristö
Vuonna 2018 konsernin myynti kasvoi kaikilla raportoiduilla maantieteellisillä alueilla. Kovinta kasvu oli Pohjois-Amerikassa, missä konserni on onnistuneesti reagoinut vähittäiskaupan muutoksiin ja kuluttajakysyntä oli vahvaa. Euroopassa konserni kasvoi sekä Pohjoismaiden että Muun Euroopan markkina-alueilla kovasta kilpailutilanteesta huolimatta.
Liiketoimintakatsaus tammi–joulukuu 2018
Konsernin koko vuoden liikevaihto oli 3,6 % edellisvuotta korkeampi. Valuuttakurssien muutoksilla oli negatiivinen vaikutus myyntiin. Vertailukelpoisin valuuttakurssein liikevaihto kasvoi orgaanisesti 6,9 % edellisestä vuodesta.
Pohjois-Amerikka
Vuosi 2018 oli erittäin onnistunut Pohjois-Amerikan markkinalla. Myynti kasvoi 6,6 % vuodesta 2017 siitä huolimatta, että Yhdysvaltain ja Kanadan dollarit heikkenivät edellisestä vuodesta. Vertailukelpoisin valuuttakurssein myynti kasvoi 11,4 %.
Konserni on onnistunut selättämään edellisvuonna Pohjois-Amerikan vähittäiskaupassa kohtaamansa haasteet ja konsernin tuotteiden kuluttajakysyntä oli vahvaa. Myös Kanadan toimintojen uudelleenjärjesteleminen tuottaa tulosta, mikä näkyy myynninkasvussa. Kaiken kaikkiaan markkina kasvoi lähes kaikissa tuotekategorioissa, Rapala-uistinten sekä jääkalastustuotteiden kasvaessa voimakkaimmin.
Pohjoismaat
Pohjoismaiden myynti kasvoi hieman edellisvuodesta. Ruotsin sekä Norjan kruunujen heikkeneminen hidasti jonkin verran kasvua, mutta vertailukelpoisin valuuttakurssein myynti kasvoi 3,4 %.
Myynnin kasvua vauhditti erinomainen talviurheilutuotteiden myynti Suomessa molemmilla talvikausilla. Ruotsissa Rapala-uistinten myynti puolestaan kehittyi suotuisasti, mitä osaltaan tukivat uudet tuotelanseeraukset hauenkalastukseen. Toisaalta Marttiini-puukkojen myynti ei yltänyt edellisen vuoden ennätyslukemiin, joihin Suomi 100 -juhlapuukolla oli merkittävä vaikutus.
Muu Eurooppa
Vertailukelpoisin valuuttakurssein Muun Euroopan myynti kasvoi 3,3 % edellisvuodesta. Venäjän ruplan heikkenemisellä oli kuitenkin negatiivinen vaikutus raportoituun myyntiin, joka kasvoi vain 1,0 %.
Markkina-alueen monissa maissa oli havaittavissa positiivista kehitystä, erityisesti Romaniassa sekä Puolassa, jotka molemmat saavuttivat vahvat kasvulukemat. Kroatian jakeluyhtiön vaikutus oli niin ikään merkittävä vuoden 2018 ollessa ensimmäinen täysi toimintavuosi yhtiölle. Toisaalta, haasteet Venäjän markkinaympäristössä jatkuivat edelleen ja kumosivat valtaosan muun markkina-alueen myynnin kasvusta.
Muu maailma
Muun maailman myynti kasvoi 9,6 % edellisestä vuodesta vertailukelpoisin valuuttakurssein mitattuna. Euromääräinen myynnin kasvu, 5,2 % vuodesta 2017, oli kuitenkin jonkin verran maltillisempi suurimman osan markkina-alueen valuutoista heikennyttyä suhteessa euroon.
Kuten vuoden 2018 ensimmäisellä vuosipuoliskolla, myynnin kasvua vauhdittivat Kaakkois-Aasia sekä Etelä-Afrikka, missä erityisesti metsästystuotteiden myynti kasvoi voimakkaasti. Lisäksi Latinalaisen Amerikan myynti kehittyi suotuisasti.
Ulkoinen liikevaihto alueittain*
| FY | FY | Muutos | Vertailukelpoinen | |
| MEUR | 2018 | 2017 | % | muutos % |
| Pohjois-Amerikka | 95,4 | 89,4 | +7 % | +11 % |
| Pohjoismaat | 55,1 | 54,3 | +1 % | +4 % |
| Muu Eurooppa | 78,4 | 77,6 | +1 % | +3 % |
| Muu maailma | 33,6 | 31,9 | +5 % | +10 % |
| Yhteensä | 262,4 | 253,3 | +4 % | +7 % |
| H2 | H2 | Muutos | Vertailukelpoinen | |
| MEUR | 2018 | 2017 | % | muutos % |
| Pohjois-Amerikka | 45,8 | 41,8 | +10 % | +8 % |
| Pohjoismaat | 22,8 | 22,6 | +1 % | +3 % |
| Muu Eurooppa | 33,5 | 31,8 | +5 % | +7 % |
| Muu maailma | 17,8 | 16,2 | +10 % | +13 % |
| Yhteensä | 119,9 | 112,4 | +7 % | +7 % |
*Maantieteelliset alueet on esitetty yksikön sijaintivaltion mukaan. Muu Eurooppa käsittää Ranskan, Venäjän, Itä-Euroopan, Espanjan, Portugalin, Ison-Britannian, Baltian, Sveitsin ja Kazakstanin. Muu maailma käsittää Aasian, Latinalaisen Amerikan, Australian ja Etelä-Afrikan.
Taloudellinen tulos ja kannattavuus
Vertailukelpoinen (ilman realisoitumattomien operatiivisia eriä suojaavien valuuttajohdannaisten markkina-arvostuksia ja muita vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä) liikevoitto kasvoi 5,2 MEUR (46 %) edellisestä vuodesta ollen 16,7 MEUR. Valuuttakurssien muutosten vaikutus liikevoittoon oli negatiivinen, ja vertailukelpoisin valuuttakurssein vertailukelpoinen liikevoitto kasvoi 5,6 MEUR vuodesta 2017. Raportoitu liikevoitto kasvoi 5,9 MEUR (66 %) edellisestä vuodesta ollen 14,8 MEUR. Vertailukelpoisuuteen vaikuttavien erien vaikutus raportoituun liikevoittoon oli -1,9 MEUR (-2,6).
Vertailukelpoinen liikevoittomarginaali oli 6,4 % (4,5) koko vuonna. Pohjois-Amerikan vahva myynnin kasvu paransi konsernin kannattavuutta. Lisäksi toiminnan tehostamistoimenpiteillä Euroopan uistinvalmistuksessa sekä Kanadan yksikössä oli positiivinen vaikutus kannattavuuteen. Indonesian uistintehtaan vaikutus konsernin kannattavuuteen on sen sijaan edelleen merkittävästi negatiivinen.
Raportoitu liikevoittomarginaali oli 5,6 % (3,5) koko vuonna. Raportoituun liikevoittoon sisältyi operatiivisia eriä suojaavien valuuttajohdannaisten realisoitumattomia markkina-arvostuksia, joiden vaikutus oli 0,7 MEUR (-0,3). Muut raportoituun liikevoittoon sisältyvät vertailukelpoisuuteen vaikuttavat nettokuluerät olivat 2,6 MEUR (2,3) sisältäen pääasiassa Indonesiassa sijaitsevan Batamin tehtaan uudelleenjärjestelykuluja, muita uudelleenjärjestelykuluja sekä kiinteistön myyntivoiton.
Kokonaisrahoituskulut (netto) olivat 2,1 MEUR (3,2) koko vuonna. Korko- ja muut rahoituskulut (netto) olivat 1,4 MEUR (2,1) ja rahoituserien valuuttakurssitappiot (netto) 0,7 MEUR (1,2).
Nettotulos koko vuonna kasvoi 183 % ollen 6,5 MEUR (2,3) ja osakekohtainen tulos oli 0,13 EUR (0,05). Määräysvallattomien omistajien osuus voitosta kasvoi 0,5 MEUR edellisvuodesta ollen 0,4 MEUR (0,0).
Tunnusluvut
| H2 | H2 | Muutos | FY | FY | Muutos | |
| MEUR | 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % |
| Liikevaihto | 119,9 | 112,4 | +7 % | 262,4 | 253,3 | +4 % |
| Liikevoitto /-tappio | -0,5 | -2,1 | +76 % | 14,8 | 8,9 | +66 % |
| Vertailukelpoinen liikevoitto * | 1,5 | 0,1 | +1400 % | 16,7 | 11,4 | +46 % |
| Tilikauden voitto / tappio | -3,2 | -3,7 | +15 % | 6,5 | 2,3 | +183 % |
| * Ilman realisoitumattomien operatiivisia eriä suojaavien valuuttajohdannaisten markkina-arvostuksia ja muita vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä. Muut vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät sisältävät olennaiset uudelleenjärjestelykustannukset, arvonalentumiset, liiketoimintahankinnoista ja luovutuksista syntyvät tuotot ja kulut, vakuutuskorvaukset sekä muut ei-operatiiviset erät. | ||||||
Vertailukelpoisen liikevoiton siltalaskelma
| H2 | H2 | Muutos | FY | FY | Muutos | |
| MEUR | 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % |
| Liikevoitto/-tappio | -0,5 | -2,1 | 76 % | 14,8 | 8,9 | +66 % |
| Operatiivisten valuuttajohdannaisten markkina-arvostukset | -0,4 | 0,2 | -300 % | -0,7 | 0,3 | -333 % |
| Muut vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät | 2,4 | 2,0 | +20 % | 2,6 | 2,3 | +13 % |
| Vertailukelpoinen liikevoitto | 1,5 | 0,1 | +1400 % | 16,7 | 11,4 | +46 % |
| Yksityiskohtaisempi vertailukelpoisen liikevoiton siltalaskelma sekä tunnuslukujen määritelmät ja täsmäytykset on esitetty tiedotteen taulukko-osassa. | ||||||
Segmenttikatsaus
Konsernin tuotteet
Vertailukelpoisin valuuttakurssein mitattuna konsernin omien tuotteiden myynti kasvoi 6,8 % edellisvuodesta. Edellisvuotta korkeampaan myyntiin vaikuttivat pääasiassa uistimien, koukkujen, siimojen ja talvikalastustuotteiden kasvu. Lisäksi talviurheiluvälineiden myynti kasvoi Pohjoismaissa vuodentakaisesta. Metsästysveitsien myynti jäi alle edellisvuoden tason, jolloin liikevaihtoa nosti huomattavasti Marttiinin Suomi 100 -juhlapuukon myynti.
Korkeamman myynnin seurauksena konsernin omien tuotteiden vertailukelpoinen liikevoitto kasvoi edellisvuodesta. Operatiiviset haasteet Indonesian uistinvalmistuksessa rasittivat edelleen segmentin vertailukelpoista liikevoittoa.
Kolmansien osapuolien tuotteet
Kolmansien osapuolien tuotteiden myynti kasvoi 7,2 % edellisvuodesta vertailukelpoisin valuuttakurssein mitattuna. Kasvanutta myyntiä ajoivat vapa- ja kelaliiketoiminnan kasvu monilla Euroopan markkinoilla, metsästysliiketoiminnan laajentuminen sekä kolmansien osapuolien talviurheiluvälineliiketoiminta Pohjoismaissa.
Korkeamman myynnin seurauksena kolmansien osapuolien tuotteiden vertailukelpoinen liikevoitto kasvoi edellisvuodesta.
Liikevaihto toimintasegmenteittäin
| FY | FY | Muutos | Vertailukelpoinen | ||
| MEUR | 2018 | 2017 | % | muutos % | |
| Konsernin tuotteet | 174,6 | 168,8 | +3 % | +7 % | |
| Kolmansien osapuolien tuotteet | 87,8 | 84,5 | +4 % | +7 % | |
| Yhteensä | 262,4 | 253,3 | +4 % | +7 % | |
| H2 | H2 | Muutos | Vertailukelpoinen | ||
| MEUR | 2018 | 2017 | % | muutos % | |
| Konsernin tuotteet | 80,1 | 73,9 | +8 % | +8 % | |
| Kolmansien osapuolien tuotteet | 39,8 | 38,6 | +3 % | +6 % | |
| Yhteensä | 119,9 | 112,4 | +7 % | +7 % | |
Vertailukelpoinen liikevoitto toimintasegmenteittäin
| H2 | H2 | Muutos | FY | FY | Muutos | ||
| MEUR | 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % | |
| Konsernin tuotteet | 3,2 | 1,6 | +100 % | 17,2 | 13,0 | +32 % | |
| Kolmansien osapuolien tuotteet | -1,7 | -1,5 | -9 % | -0,5 | -1,6 | +69 % | |
| Vertailukelpoinen liikevoitto | 1,5 | 0,1 | +1400 % | 16,7 | 11,4 | +46 % | |
| Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät | -2,0 | -2,2 | +7 % | -1,9 | -2,6 | +27 % | |
| Liikevoitto/-tappio | -0,5 | -2,1 | +76 % | 14,8 | 8,9 | +66 % | |
Taloudellinen asema
Parantuneesta kannattavuudesta huolimatta liiketoiminnan nettorahavirta laski 12,5 MEUR edellisestä vuodesta ollen 6,7 MEUR (19,1). Käyttöpääoman nettomuutoksen vaikutus liiketoiminnan nettorahavirtaan oli -11,1 MEUR (11,6) rahavarojen sitoutuessa varastoihin, päinvastoin kuin edellisenä vuonna. Myös myyntisaamisiin sitoutui myynnin kasvun myötä enemmän rahavaroja.
Joulukuun 2018 varaston arvo oli 99,1 MEUR (92,5). Myynnin kasvun lisäksi varaston arvoa kasvatti Viroon perustettu keskitetty uistinten puskurivarasto, joka palvelee Euroopan markkinoita. Siitä huolimatta, että vuoden lopun varastoarvo oli edellisvuotta korkeampi, 12 kuukauden keskivarasto laski edellisestä vuodesta ja keskivaraston suhde myyntiin parani vuodentakaisesta.
Investointien nettorahavirta aleni 1,7 MEUR edellisvuodesta ollen 4,7 MEUR (6,4). Käyttöomaisuusinvestoinnit, jotka koostuivat pääosin tavanomaisista operatiivisista investoinneista, olivat 6,4 MEUR (6,0). Hankinnat (netto) olivat 1,5 MEUR alhaisemmat kuin edellisenä vuonna, sillä vuonna 2018 ei tapahtunut lainkaan hankintoja. Omaisuuden myynnit, jotka liittyivät kiinteistön ja tiettyjen valmistuslaitteistojen myynteihin, olivat 0,7 MEUR korkeammat kuin vuonna 2017, ollen yhteensä 1,7 MEUR (1,1).
Konsernin maksuvalmius oli hyvä. Käyttämättömät sitovat pitkäaikaiset luottolimiitit olivat 49,9 MEUR kauden lopussa. Velkaisuusaste nousi ja omavaraisuusaste heikkeni hieman viime vuodesta. Leveraatio (korollisen nettovelan ja raportoidun käyttökatteen suhde) oli alle kovenanttirajojen, ja konserni täyttää kaikki pankkilainojensa kovenanttivaatimukset.
Konsernin omapääoma sisältää 25,0 MEUR suuruisen hybridilainan joka laskettiin liikkeelle toukokuussa 2017. Hybridilainan kertynyt, ei-realisoitunut, korko 31.12.2018 oli 1,3 (0,8) MEUR. Toukokuussa 2018 maksettu hybridilainan korko, johtuen osingon jaosta, oli yhteensä 1,3 MEUR, joka on kirjattu konsernin oman pääoman vähennyksenä.
Tunnusluvut
| H2 | H2 | Muutos | FY | FY | Muutos | |
| MEUR | 2018 | 2017 | % | 2018 | 2017 | % |
| Liiketoiminnan nettorahavirta | 0,7 | 11,1 | -94 % | 6,7 | 19,1 | -65 % |
| Korollinen nettovelka kauden lopussa | 70,3 | 67,8 | +4 % | 70,3 | 67,8 | +4 % |
| Nettovelkaantumisaste % | 47,8 % | 47,5 % | 47,8 % | 47,5 % | ||
| Omavaraisuusaste kauden lopussa, % | 53,2 % | 53,9 % | 53,2 % | 53,9 % | ||
| Tunnuslukujen määritelmät ja täsmäytykset on esitetty taulukko-osassa. | ||||||
Strategian toteuttaminen
Konserni päivitti strategiansa vuonna 2017. Strategiapäivityksen seurauksena – rakentaakseen vahvan taloudellisen ja operatiivisen perustan pitkän aikavälin kasvulle – konsernin keskeinen painopiste seuraavien vuosien aikana on hyödyntää orgaanisia kasvumahdollisuuksia kalastusvälineliiketoiminnassa. Konserni tulee myös määrätietoisesti toteuttamaan toimenpiteitä kannattavuuden parantamiseksi, taseen keventämiseksi ja operatiivisen toiminnan kehittämiseksi. Pitkän tähtäimen tavoitteena on palata nopeammalle kasvu-uralle ja aktiivisesti etsiä synergistisiä kasvumahdollisuuksia myös kalastusvälineliiketoiminnan ulkopuolelta.
Konsernin olemassa olevat resurssit ja vahvuudet luovat perustan myös tulevaisuuden strategialle, niin lyhyellä kuin pitkällä tähtäimellä. Tulevaisuuden strategia perustuu brändiportfolion, tuotannon ja tuotekehitysosaamisen sekä laajan jakeluverkoston ja maailmanlaajuisen vahvan paikallisen läsnäolon hyödyntämiseen konsernin omien ja valikoitujen synergistisien kolmansien osapuolien tuotteiden myynnissä.
Päivitetyn strategian toteuttaminen etenee kaikilla tasoilla konsernissa. Useita orgaanisen kasvun projekteja, joissa hyödynnetään syvää markkinoiden ja asiakkaiden tuntemista, on käynnissä kaikkialla konsernissa. Erityistä huomiota on kiinnitetty kansainvälisen innovaatiovoimamme hyödyntämiseen palvelemaan kasvavia tuotekategorioita sekä kalastuksen pientrendien kaupallistamiseen. Eräissä maissa jakeluportfolioon on lisätty synergistisiä metsästystuotteita hyödyntäen olemassa olevaa jakeluyhtiöverkostoa.
Useat konsernin strategiset kehitysprojektit liittyvät Shimano-jakelusopimuksien muutoksiin, jotka julkistettiin 18.1.2019. Konserni lopettaa Shimano-tuotteiden, pääosin vapojen ja kelojen, jakelun vuoden 2020 aikana kokonaan omistamissa tytäryhtiöissä ja Shimano lopettaa Rapala-tuotteiden jakelun huhtikuussa 2019. Tämän seurauksena konserni saa kokonaisvaltaisen myyntikanavan Euroopan suuriin kalastusmarkkinoihin Saksassa, Isossa-Britanniassa, Italiassa ja Benelux-maissa, jotka ovat aikaisemmin olleet Shimanon palvelemia. Lisäksi nämä muutokset avaavat konsernille mahdollisuuden pohtia globaaleja strategisia ratkaisuja vapa- ja kelakategorioissa. Konserni myy jo tällä hetkellä vapoja ja keloja omilla tuotemerkeillä tietyissä maissa ja konserni tulee vahvistamaan ja kiihdyttämään näiden tuotekategorioiden kehitystä tulevaisuudessa. Vuonna 2018 konsernin Shimano-tuotteiden myynti oli noin 27 MEUR niissä maissa, joissa konserni lopettaa Shimano-tuotteiden jakelun. Tämä edusti noin 10 % konsernin kokonaismyynnistä.
Alentaakseen varastoja ja parantaakseen palvelutasoaan konserni on allokoinut merkittävästi resursseja ja lisännyt fokusta sisäisen toimitusketjun tehostamiseen sekä parempaan myynnin- ja tuotannon suunnitteluun. Viroon perustettiin vuonna 2018 keskitetty uistinten puskurivarasto, joka palvelee Euroopan markkinoita. Keskitetyn puskurivaraston rakentaminen nosti tilapäisesti varastotasoja vuodenvaihteessa. Tiettyjä varastoja suljettiin vuoden 2018 aikana Itä-Euroopassa tavoitteena keskittää varasto-operaatioita isompiin yksiköihin.
Osana maailmanlaajuisten tuotantotoimintojen kehittämistä, useilla tehtailla on käynnissä lean-projekteja. Eräs konsernin päähankkeista on aikaansaada pysyvä tuloskäänne Indonesian-uistintoiminnoille. Tiettyjä heikosti kannattavia tuotekategorioita ollaan par’aikaan ulkoistamassa kokonaan tehtaalta. Lisäksi yksikön johtoa on vahvistettu, tuotantoa tullaan yksinkertaistamaan ja joitakin ei-ydinprosesseja tullaan ulkoistamaan.
Konserni on investoinut konserninlaajuisiin yhteisiin tietojärjestelmiin ja resursseihin kehittääkseen tehokkuutta ja parantaakseen toimitusketjua ja tuotehallintaa. Yhtenäinen toiminnanohjausjärjestelmä implementoitiin Skandinaviaan vuoden 2018 aikana. Konserni myös kasvatti myynti- ja markkinointi-investointejaan digitaalisiin kanaviin hyödyntääkseen niiden tarjoamia mahdollisuuksia vahvemmin tulevaisuudessa. Lisäksi konserni on kasvattanut suorien kuluttajakontaktien hyödyntämistä markkinoinnissa. Kuluttajat ostavat konsernin tuotteita kasvavissa määrin digitaalisten kanavien kautta, joko puhtaiden verkkokauppojen, perinteisten vähittäiskauppojen omien verkkokauppojen tai konsernin oman digitaalisen kuluttajakaupan kautta. Sisältöpainotteinen Euroopan Unionin alueen kuluttajille suunnattu Rapala-verkkokauppa avattiin toukokuussa 2018 hyödyntäen Yhdysvalloissa rakennettua alustaa. Kaupan tavoitteena on parantaa asiakaspalvelua ja kasvattaa brändin tunnettavuutta.
Tuotekehitys
Jatkuva tuotekehitys ja innovaatiot ovat konsernin ydinosaamista, ja niillä on merkittävä rooli brändien arvossa ja kaupallisessa menestyksessä. Konserni on uudelleenjärjestellyt ja kehittänyt uistintuotekehitysprosessejaan keskittämällä tuotekehitysosaamista ja tärkeimpiä resursseja yhteen toimipisteeseen Suomeen. Tuotekehitys- ja tutkimuskeskus palvelee konsernin uistintuotantoyksiköitä Euroopassa ja Aasiassa.
Tuotekehityssyklit ovat lyhenemässä, mikä mahdollistaa nopeamman reagoinnin markkinoiden tarpeisiin ja kehittyviin trendeihin. Tuotelanseerausten aikataulut ovat entistä joustavampia ja niitä voidaan kohdistaan tarkemmin yksittäisten markkinoiden sesonkeihin.
Yksi vuoden tärkeimpiä tuotelanseerauksia oli Euroopan-laajuinen koordinoitu haukiuistinmalliston esittely, joka alkoi tammikuussa Ranskasta. Lanseeraus oli menestys, ja vuoden myyntiennuste tavoitettiin jo ensimmäisten kuuden kuukauden aikana. Sufix 131 G-Core -siima lanseerattiin European Fishing Tackle Trade Exhibition -messuilla, missä se palkittiin parhaana uutena punottuna siimana. Uusi Rapala Super Shadow Rap -vaappu, joka on osa uutta haukiuistinmallistoa, sai paras uusi vaappu -palkinnon.
Vuoden toisella puoliskolla ICAST-messuilla Orlandossa, Floridassa VMC Tokyo Rig ja VMC Neko Skirt lanseerattiin bassinkalastusmarkkinaan, ja VMC Neko Skirt äänestettiin messujen parhaaksi omassa kategoriassaan. Myös Storm 360GT Searchbait Swimmer oli yksi menestyksekkäistä ICAST-lanseerauksista ja laajensi suosittua pehmytmuoviuistinmallistoa. Lisäksi messuilla esiteltiin useita laajennuksia Rapalan tärkeisiin tuoteperheisiin, kuten Rapala RipStop -uistinmallistoon.
Valmistelut vuoden 2019 globaaleihin ja paikallisiin tuotelanseerauksiin olivat hyvässä vauhdissa.
Henkilöstö ja organisaatio
Konsernin henkilöstömäärä oli keskimäärin 2 772 (2 736) koko vuoden aikana ja 2 742 (2 696) viimeisen kuuden kuukauden aikana. Henkilöstömäärä joulukuun lopussa oli 2 651 (2 626).
Lähiajan näkymät ja riskit
Markkinanäkymät Pohjois-Amerikassa ovat positiiviset ja konsernilla on vahva tilauskanta vuoteen 2019. Konserni uskoo edelleen tuotteidensa kuluttajakysynnän jatkuvan hyvänä sekä vanhoissa että uusissa kanavissa. Lisäksi konsernilla on vahva asema isoimpien Pohjois-Amerikkalaisten asiakkaiden keskuudessa. Euroopassa hintakilpailu on tietyissä tuotekategorioissa kiristynyt ja kilpailutilanne jatkuu kireänä. Kokonaisuutena konserni odottaa omien tuotteiden myynnin kasvavan edellisvuodesta.
Päivitetyn strategian mukaisesti konserni on käynnistänyt lukuisia hankkeita orgaanisen kasvun kiihdyttämiseksi sekä kustannus- ja pääomatehokkuuden ja operatiivisen toiminnan tehokkuuden parantamiseksi. Näistä hankkeista sekä Shimanon ja konsernin välisen yhteistyön muutoksista johtuvista projekteista aiheutuu ylimääräisiä kustannuksia ja investointeja vuonna 2019.
Konserni odottaa vuoden 2019 myynnin vertailukelpoisin valuuttakurssein olevan noin vuoden 2018 tasolla ja vertailukelpoisen liikevoiton (ilman realisoitumattomien operatiivisia eriä suojaavien valuuttajohdannaisten markkina-arvostuksia ja muita vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä) kasvavan vuodesta 2018. Näkyvyys Shimano-tuotteiden myyntiin 2019 niissä maissa, joissa jakelusopimuksia on muutettu, on kuitenkin hieman tavanomaista heikompi. Lisäksi mahdollinen globaalin talouskasvun hidastuminen saattaa vaikuttaa vähittäiskauppa- ja kuluttajakysyntään. Myös säätilojen muutoksilla voi olla vaikutusta konsernin myyntiin.
Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät sekä liiketoiminnan kausiluonteisuus on kuvattu tarkemmin tämän vuosikatsauksen lopussa.
Muut olennaiset tapahtumat
Pitkän aikavälin osakeperusteinen kannustinjärjestelmä konsernin avainhenkilöille
16.2.2018 konserni julkisti, että hallitus on päättänyt uudesta konsernin avainhenkilöiden osakepalkkiojärjestelmästä. Uuden järjestelmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi pitkällä aikavälillä sekä sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen, yhtiön osakkeiden ansaintaan ja kertymiseen perustuva palkkiojärjestelmä. Uuden osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu noin 40 henkilöä mukaan lukien toimitusjohtaja ja muut konsernin johtoryhmän jäsenet.
Uudessa osakepalkkiojärjestelmässä 2018—2020 on yksi kolmen vuoden ansaintajakso, kalenterivuodet 2018—2020. Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksolta perustuu konsernin taloudellisiin ansaintakriteereihin, joita mitataan tilikaudelta 2020 ja yhtiön osakekurssikriteeriin, jota mitataan neljänkymmenen (40) peräkkäisen kaupankäyntipäivän pituiselta mittausjaksolta marras-joulukuussa 2020. Hallitus voi päättää myös muista 40 kaupankäyntipäivän pituisista mittausjaksoista. Ansaintajakson taloudelliset ansaintakriteerit ovat konsernin tuotteiden myynti vuonna 2020, konsernin vertailukelpoinen liikevoitto marginaali (EBIT %) vuonna 2020 ja konsernin keskimääräinen käyttöpääoman suhteellinen taso vuonna 2020.
Järjestelmän perusteella maksettavat palkkiot vastaavat yhteensä enintään noin 900 000 Rapala VMC Oyj:n osakkeen arvoa sisältäen myös rahana maksettavan osuuden. Mahdolliset palkkiot ansaintajaksolta 2018—2020 maksetaan vuonna 2021 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta osallistujalle aiheutuvia veroja ja veronluonteisia maksuja. Mikäli osallistujan työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.
Huomattava osa toimitusjohtajan ja muiden konsernin johtoryhmän jäsenten palkkioallokaatioista riippuu heidän henkilökohtaisista sijoituksistaan yhtiön osakkeisiin ja näillä sijoituksilla hankittujen osakkeiden omistamisesta.
Esitys voitonjakokelpoisten varojen käytöstä
Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että osinkoa jaetaan 0,06 euroa (0,04 euroa) osakkeelle tilikaudelta 2018 ja että loppuosa jakokelpoisista varoista siirretään voittovarojen tilille. Osinko ehdotetaan maksettavaksi kahdessa samansuuruisessa erässä. Emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2018 olivat 20,4 MEUR.
Konsernin taloudellisessa asemassa ei ole tapahtunut merkittäviä muutoksia tilikauden päättymisen jälkeen. Konsernin maksuvalmius on hyvä, ja hallituksen näkemyksen mukaan ehdotetun suuruinen osingonjako ei heikennä konsernin maksuvalmiutta.
Tilinpäätös ja varsinainen yhtiökokous
Vuoden 2018 tilinpäätös ja selvitys konsernin hallinto- ja ohjausjärjestelmästä julkaistaan viikon 10 alussa. Varsinainen yhtiökokous suunnitellaan pidettävän 28.3.2019.
Ensimmäinen puolivuosikatsaus julkaistaan 19.7.2019.
Helsingissä 15.2.2019
Rapala VMC Oyj:n hallitus
Lisätietoja antavat:
Jussi Ristimäki, toimitusjohtaja, +358 9 7562 540
Jan-Elof Cavander, talous- ja rahoitusjohtaja, +358 9 7562 540
Olli Aho, sijoittajasuhteet, +358 9 7562 540
Vuosikatsausta käsittelevä telekonferenssi järjestetään tänään klo 11.00. Siihen voi osallistua soittamalla 5 minuuttia ennen tilaisuuden alkua numeroihin +44 (0)330 336 9104 tai +1 323 794 2558 tai +358 (0)9 7479 0360 (pin-koodi: 028386). Uudelleenkuunteluun on mahdollisuus 14 arkipäivän ajan numerossa +44 (0)207 660 0134 (pin-koodi: 7833646). Verkko-osoitteessa www.rapalavmc.com on Rapala-konsernin taloudellista informaatiota ja telekonferenssin jälkikuuntelumahdollisuus.
Liite