TRAINERS’ HOUSE -KONSERNIN OSAVUOSIKATSAUS 1.1.–31.3.2018

TRAINERS' HOUSE OYJ, OSAVUOSIKATSAUS, 26.4.2018 KLO 8:30

Trainers’ House teki tulosta.

Tammi-maaliskuu 2018 lyhyesti

• liikevaihto 2,9 milj. euroa (2,4 milj. euroa), muutos 21,4 % edellisen vuoden vastaavaan kauteen verrattuna
• liiketulos 0,4 milj. euroa (0,3 milj. euroa), 14,6 % liikevaihdosta (12,1 %)
• liiketoiminnan rahavirta -0,1 milj. euroa (-0,2 milj. euroa)
• osakekohtainen tulos 0,00 euroa (0,00 euroa)

Tunnuslukuja vuoden 2018 ensimmäisen neljänneksen päättyessä

• rahavarat 1,7 milj. euroa (2,3 milj. euroa)
• korollinen velka 0,6 milj. euroa (1,0 milj. euroa) ja korolliset nettovelat -1,1 milj. euroa (-1,3 milj. euroa)
• omavaraisuusaste 70,3 % (64,0 %)

NÄKYMÄT VUODELLE 2018

Yhtiö ennakoi yleisen taloudellisen tilanteen kohentumisen jatkuvan vuonna 2018. Liiketoiminnan luonteen takia yhtiön tilauskanta on muutamien kuukausien mittainen. Tästä johtuen tulevaisuuden näkymiin sisältyy paljon epävarmuutta.

Yhtiö arvioi vuoden 2018 liikevaihdon ja operatiivisen kannattavuuden nousevan vuoteen 2017 verrattuna.


TOIMITUSJOHTAJA ARTO HEIMONEN

Trainers’ House teki taas tulosta. Omavaraisuusaste jatkoi vahvistumistaan, liikevaihto kasvoi viidenneksen ja tulos hiipii kohti 15 prosentin rajaa. Lisäksi kassassa on rahaa. Tulos syntyi pääasiassa vuoden 2017 lopun onnistuneen myynnin ja Ignis-palveluiden kohentuneen kannattavuuden ansiosta.

Vuoden 2018 ensimmäisellä neljänneksellä yhtiö lunasti myytyjä projekteja. Lisäksi myyntityö onnistui.

Yhtiö teki katsauskaudella läpimurron tytäryhtiönsä Igniksen työn tuottavuuden kasvattamisessa. Lisäksi palvelun kysyntä jatkoi kasvuaan. Myös uusien työntekijöiden rekrytoiminen onnistui. Aikaisemmin kerrotulla tavalla yhtiö avasi Ignis-palveluiden toimipisteen Turkuun Minna Canthin päivänä 19.3. Yksikössä työskentelee noin 30 ihmistä.

Trainers’ House jatkoi investoimista uusien kassavirran tuojien kasvattamiseen trainee-ohjelmalla. Lisäksi jatkuivat panostukset markkinointiin, digitaalisiin sisältöihin ja sähköiseen muutoksen läpiviennin Pulssi-alustaan. Yhtiö tekee toimenpiteitä Pulssin ja digitaalisten sisältöjen kaupallistamisen kiihdyttämiseksi.

Tavoitteena on luoda uusi monistettava liiketoimintamalli. Mallissa yhdistyvät muutoksen markkinointi, valmennus, digitaaliset sisällöt, Ignis-palvelut sekä sähköinen muutoksen läpiviennin alusta Pulssi.

Henkilöstö ponnisteli alkuvuonna suurella sydämellä asiakastulosten aikaansaamiseksi.

Lisätietoja:
Arto Heimonen, toimitusjohtaja, 0404 123 456
Saku Keskitalo, talousjohtaja, 0404 111 111


TOIMINTAKATSAUS

Vuoden 2018 ensimmäisellä vuosineljänneksellä yhtiö keskittyi myyntityön lisäksi viime vuoden lopussa myytyjen asiakasprojektien toteuttamiseen.

Yhtiö avasi Ignis-palveluiden toimipisteen Turkuun 19.3. Tällä hetkellä yhtiöllä on toimistot Espoossa, Oulussa, Turussa ja Espanjan Torreviejassa. Lisäksi yrittäjäkumppanit edustavat yhtiötä Varsinais-Suomessa, Satakunnassa, Pirkanmaalla, Keski-Suomessa, Etelä- ja Pohjois-Savossa, Kainuussa, Pohjois-Karjalassa, Etelä-Pohjanmaalla, Pohjois-Pohjanmaalla ja Pohjanmaalla.

Katsauskaudella yhtiö jatkoi digitaalisten sisältöjen kaupallistamista. Myös Pulssi-palvelun kehitystyö jatkui.

Yhtiö suunnittelee yrityssaneerausohjelman velkojen nopeutettua maksamista. Yhtiöllä on saneerausohjelman mukaisia ulkoisia velkoja 0,5 miljoonaa euroa. Yhtiön kassassa oli katsauskauden lopussa rahaa 1,7 miljoonaa euroa. Kassavarat ja yrityssaneerausohjelman ehdot mahdollistavat saneerausvelan välittömän maksamisen.


TULOSKEHITYS

Raportointikauden liikevaihto oli 2,9 milj. euroa (2,4 milj. euroa). Liikevoitto oli 0,4 milj. euroa, 14,6 % liikevaihdosta (0,3 milj. euroa, 12,1 %). Tilikauden tulos oli 0,4 milj. euroa, 14,0 % liikevaihdosta (0,2 milj. euroa, 9,2 %).


Eritellyt konsernin luvut (yksikkö tuhat euroa) on esitetty seuraavassa taulukossa:

*) Tuloslaskelman verot ovat laskennallisia. Tulokseen kirjatuilla veroilla ei ole vaikutusta rahavirtaan.


Alla olevassa taulukossa on esitetty jatkuvien toimintojen liikevaihdon jakauma ja liiketulos neljänneksittäin vuoden 2017 alusta alkaen (yksikkö tuhat euroa).

PITKÄN AIKAVÄLIN TAVOITTEET

Yhtiön pitkän aikavälin tavoitteena on kannattava kasvu.


RAHOITUS, INVESTOINNIT JA VAKAVARAISUUS

Espoon käräjäoikeus vahvisti 2.9.2015 Trainers’ House Oyj:n saneerausohjelman. Maksuohjelman kesto on noin neljä vuotta ja ohjelma päättyy vuonna 2019.

Vakuudelliset velat

Trainers’ House Oy:n ja Satama Interactive Oyj:n sulautumisen yhteydessä solmitusta 40 milj. euron lainasopimuksesta tilikauden 2014 päättyessä jäljellä ollut pääoma 1,7 milj. euroa on kokonaisuudessaan saneerausvelkaa. Yhtiö suorittaa täysimääräisesti jäljellä olevan velan vahvistetun maksuohjelman mukaisesti. Lyhennykset tehdään kaksi kertaa vuodessa. Kauden päättyessä lainaa on jäljellä 0,4 milj. euroa. Yhtiö suunnittelee saneerausvelan maksuohjelmaa nopeampaa maksamista.

Viimesijaiset velat

Yhtiöllä on pääomalainaa 0,1 milj. euroa. Pääomalainan korko oli 31.12.2016 saakka 3,0 %. Korko pääomitetaan aina vuoden lopussa. 1.1.2017 lähtien maksetaan 5,0 % kassakorkoa voitonjakokelpoisten varojen puitteissa. Pääomalaina erääntyy maksettavaksi 31.12.2018. Pääomalaina ja sille kertynyt korko ovat alisteisia vakuudelliselle velalle. Pääomalaina korkoineen voidaan maksaa takaisin vasta, kun vakuudellinen velka on maksettu täysimääräisesti takaisin.

Rahavirta ja rahoituksen tunnusluvut

Raportointikauden liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä oli -0,1 milj. euroa (-0,2 milj. euroa) ja niiden jälkeen -0,1 milj. euroa (-0,2 milj. euroa).

Raportointikauden investointien rahavirta oli 0,0 milj. euroa (0,0 milj. euroa). Rahoituksen rahavirta oli –0,2 milj. euroa (-0,2 milj. euroa).

Kokonaisrahavirta oli -0,3 milj. euroa (-0,5 milj. euroa).

Konsernin käteisvarat olivat 31.3.2018 1,7 milj. euroa (2,3 milj. euroa). Omavaraisuusaste oli 70,3 % (64,0 %). Korollista vierasta pääomaa oli kauden päättyessä 0,6 milj. euroa (1,0 milj. euroa).

Rahoitusriskit

Yhtiön rahoitussopimusten mukaisten vastuiden täyttäminen edellyttää yhtiön liiketoiminnan operatiivista kannattavuutta sekä kykyä tehdä oikea-aikaisesti yrityssaneerausohjelman mukaiset suoritukset.

Korkoriskiä hallitaan tarvittaessa kattamalla osa korkoriskistä suojaussopimuksilla. Myyntisaamisten riskit on huomioitu saatavien ikään ja yksittäisiin riskianalyyseihin perustuvalla kulukirjauksella.

Rahoitusriskien hallinnassa keskeinen huomio kiinnittyy edelleen likviditeettiin.

Yhtiön vastuiden täyttäminen edellyttää liiketoiminnan operatiivista kannattavuutta.

Suunniteltu yrityssaneerausohjelman velkojen maksuohjelmaa nopeampi maksaminen heikentää yhtiön kassatilannetta. Tämä kasvattaaa lyhyen aikavälin rahoitusriskiä. Samanaikaisesti yrityssaneerausohjelman päättäminen parantaisi osaltaan yhtiön markkina-asemaa. Lisäksi yhtiö arvioi normaaliehtoisen rahoituksen hankkimisen helpottuvan, kun saneerausohjelma päättyy.


LIIKETOIMINNAN LÄHIAJAN RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT

Yhtiön liiketoiminta on poikkeuksellisen suhdanneherkkää. Muutokset Euroopan avoimuudessa, maailmankaupan vapaudessa ja maailmanpoliittisessa tilanteessa vaikuttavat suomalaisten yritysten vientiin, mikä näkyy kotimarkkinoiden kysynnässä. Tämä heijastuu viipeellä Trainers’ Housen toimeksiantojen määrään. Samanaikaisesti työvoiman kasvava kysyntä aiheuttaa haasteita avainhenkilöiden pitämiselle ja uusien työntekijöiden houkuttelemiselle. Trainers’ Housen nykyinen liiketoiminta on jälkisyklistä.

Yleinen taloudellinen tilanne Suomessa on parantunut. Tämä on pienentänyt yhtiön liiketoiminnan lähiajan riskiä.

Yhtiön rahoitustilanne on tiukka ja yhtiön vastuiden hoitaminen edellyttää operatiivisen liiketoiminnan kannattavuutta. Toiminta on myös henkilösidonnaista.

Taseeseen kirjatut liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet on testattu uudelleen vuosineljänneksen päättyessä.

Trainers’ Housen konsernitaseessa on jäljellä liikearvoa 1,7 milj. euroa. Tavaramerkkien tasearvo on 6,1 milj. euroa. Mikäli yhtiön kannattavuus ei kehity ennustetulla tavalla tai muut yhtiön toiminnasta riippumattomat ulkoiset tekijät, kuten korkotaso, muuttuvat oleellisesti, on mahdollista, että liikearvoa ja muita aineettomia hyödykkeitä joudutaan kirjaamaan alas. Arvonalennustappion kirjaamisella ei olisi vaikutusta yhtiön rahavirtaan.

Toiminnan projektiluonteen vuoksi tilauskanta on lyhyt ja ennustettavuus siksi haasteellista.

Riskeistä on laajemmin kerrottu yhtiön vuosikertomuksessa sekä verkkosivuilla osoitteessa www.trainershouse.fi – Sijoittajille.


HENKILÖSTÖ

Maaliskuun 2018 lopussa konsernin palveluksessa työskenteli 117 (104) henkilöä.


VARSINAISEN YHTIÖKOKOUKSEN PÄÄTÖKSET

Trainers' House Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 28.3.2018 Espoossa.

Kokous vahvisti tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen sekä myönsi vastuuvapauden toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenille tilikaudelta 1.1.–31.12.2017.

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että osinkoa tilikaudelta 2017 ei jaeta.

Hallituksen jäsenmääräksi vahvistettiin neljä (4) jäsentä. Jäseniksi valittiin uudelleen Aarne Aktan, Jarmo Hyökyvaara, Jari Sarasvuo ja Nina Ignatius. Yhtiökokouksen jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa hallitus valitsi puheenjohtajakseen Aarne Aktanin.

Yhtiökokous päätti hallituksen jäsenen palkkioksi 1500 euroa kuukaudessa ja puheenjohtajan palkkioksi 3500 euroa kuukaudessa.

Yhtiön tilintarkastajaksi valittiin uudelleen tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy. Tilintarkastajalle maksetaan palkkio tilintarkastajan kohtuullisen laskun mukaan.


OSAKKEET JA OSAKEPÄÄOMA

Yhtiön osake on noteerattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä nimellä Trainers’ House Oyj (TRH1V).

Raportointikauden päättyessä Trainers’ House Oyj:n osakekanta oli 106.737.062 osaketta ja rekisteröity osakepääoma oli 880.743,59 euroa. Yhtiöllä ei ole hallussaan omia osakkeita. Kauden aikana osakekannassa ja osakepääomassa ei ole tapahtunut muutoksia.

Osakevaihdon ja -kurssin kehitys

Katsauskaudella yhtiön osakkeiden vaihto Helsingin pörssissä oli 2,0 milj. osaketta, 1,8 % osakkeiden keskimääräisestä lukumäärästä (8,6 milj. osaketta, 8,1 %) ja 0,2 milj. euroa (1,1 milj. euroa). Ylin noteeraus oli 0,11 euroa (0,14 euroa), alin 0,10 euroa (0,11 euroa) ja päätöskurssi 0,10 euroa (0,12 euroa). Painotettu keskikurssi oli 0,10 euroa (0,13 euroa). Osakekannan markkina-arvo katsauskauden päätöskurssilla 31.3.2018 oli 10,7 milj. euroa (12,8 milj. euroa).


HENKILÖKUNNAN OPTIO-OHJELMAT

Trainers’ House Oyj:llä on voimassa yksi optio-ohjelma yhtiön henkilöstölle osana henkilöstön sitouttamis- ja kannustusjärjestelmää.

Yhtiön hallitus päätti 18.12.2013 ottaa käyttöön uuden optio-ohjelman yhtiökokouksen 21.3.2012 antaman valtuutuksen perusteella. Optio-oikeuksien määrä on yhteensä enintään 5.250.000 kappaletta ja ne oikeuttavat merkitsemään yhteensä enintään 5.250.000 yhtiön uutta tai sen hallussa olevaa osaketta. Optio-oikeudet merkitään tunnuksella 2013D. Optio-oikeuksilla merkittävien osakkeiden merkintäaika on 1.1.2018 - 31.12.2018 ja kunkin optio-oikeudella merkittävän osakkeen merkintähinta on 0,06 euroa. Kaikki optiot on jaettu henkilöstölle.


TILINPÄÄTÖSLYHENNELMÄ JA LIITETIEDOT

Katsaus on laadittu IAS 34 mukaisesti. Katsausta laadittaessa on noudatettu EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä, 1.1.2018 voimassaolevia IFRS-standardeja ja tulkintoja.

Trainers’ House on tässä osavuosikatsauksessa noudattanut samoja laatimisperiaatteita ja laskentamenetelmiä kuin 2017 vuositilinpäätöksessä lukuun ottamatta 1.1.2018 voimaantulleita uusia ja muutettuja standardeja. Tunnuslukujen laskentakaavat löytyvät vuoden 2017 vuosikertomuksen tilinpäätösliitteestä sivulta 92.

Trainers’ House on soveltanut 1.1.2018 alkaen uutta IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista -standardia käyttäen täysin takautuvaa menettelyä. Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2018 on tehty uuden standardin mukaisesti. Uudella standardilla ei ole vaikutusta konsernitilinpäätökseen. Olemassa oleviin tuloutuskäytäntöihin ei aiheutunut muutoksia, eikä uudella standardilla ollut vaikutusta vuonna 2017 raportoituun liikevaihtoon, kuluihin ja liikevoittoon.

IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista -standardi korvaa nykyiset IAS 18- ja IAS 11-standardit ja niihin liittyvät tulkinnat. IFRS 15 sisältää viisivaiheisen ohjeistuksen myyntituottojen kirjaamisesta: mihin määrään ja milloin myyntituotot kirjataan. Myynti kirjataan määräysvallan siirtymisen perusteella joko ajan kuluessa tai yhtenä ajankohtana. Standardi lisää myös esitettävien liitetietojen määrää.

IFRS 15 perustuu myyntituottojen kirjaamiseen sillä ajanhetkellä, kun myydyn tuotteen tai palvelun määräysvalta siirtyy asiakkaalle. Konsernin tulovirrat koostuvat palveluiden tuottamisesta. Konsernin sopimukset jakaantuvat viiteen osaan, jotka ovat Training-palvelut, Ignis-palvelut, digitaaliset valmennusohjelmat, Pulssi-palvelut ja edellä mainittuja osia sisältävät yhteisprojektit. IFRS 15:n vaikutus tuloutukseen on selvitetty erikseen kunkin sopimustyypin osalta. Selvityksessä on analysoitu toimintatapaa, sopimuksia sekä näihin liittyviä toimintovelvoitteita. Myyntituotot palveluista tuloutetaan sitä mukaa, kun palveluja tuotetaan. Kaikkien palveluiden tuloutusperiaatteet ovat samanlaiset. Konserni on arvioinut, että palvelua koskeva määräysvalta siirtyy ajan kuluessa, koska asiakas samanaikaisesti saa ja kuluttaa yhtiön suoritteesta saamansa hyödyn sitä mukaa, kun yhtiö tuottaa suoritetta. Näin ollen konserni täyttää suoritevelvoitteen ja kirjaa myyntituoton IFRS 15 standardin mukaisesti ajan kuluessa. Yleensä konserni saa asiakkailtaan lyhytaikaisia ennakkomaksuja myytyihin palveluihin liittyen. Jos ennakkomaksut ovat pitkäaikaisia, rahoitusosuus otetaan näistä huomioon ja korkokulut kirjataan ennakkomaksun kestoajalle. Raportointihetkellä ja vertailukausilla ennakkomaksut ovat lyhytaikaisia.

Osavuosikatsauksessa esitetyt luvut ovat tilintarkastamattomia.

Laimennusvaikutuksella oikaistut osakekohtaiset tulokset ovat samat kuin laimentamattomat osakekohtaiset tulokset.

*) Tuloslaskelman verot ovat laskennallisia.

LASKELMA OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA (Teur)
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

LÄHIPIIRITAPAHTUMAT

Trainers’ House -konsernin lähipiiriin kuuluvat hallituksen jäsenet sekä johtoryhmän jäsenet toimitusjohtaja, varatoimitusjohtaja ja talousjohtaja.

Konserni harjoittaa liiketoimintaa hallituksen jäsenen Jari Sarasvuon määräysvaltayhtiöiden Stronghold Suksee Oy:n, Causa Prima Oy:n ja Hannoa Oy:n kanssa.

Konsernin liiketoimintaan kuuluvat digitaaliset valmennustuotteet toteutetaan yhteistyössä Stronghold Suksee Oy:n kanssa. Yhteistyöhön kuuluu myös määräysvaltayhtiöiltä ostetut ja niille myydyt sisältömarkkinointi- ja valmennuspalvelut. Liiketoiminta on toteutettu tavanomaisin kaupallisin ehdoin.

Lähipiirin kanssa toteutuivat seuraavat liiketapahtumat:

Tunnuslukujen laskentakaavat

Osakekohtainen tulos  = Emoyhtiön omistajille kuuluva kauden tulos
                                     Katsauskauden keskimääräinen osakeantioikaistu
                                     osakemäärä

Korolliset nettovelat = Korolliset velat – rahavarat

Omavaraisuusaste (%)  = Oma pääoma x 100
                                       Taseen loppusumma – saadut ennakot

Oma pääoma / osake    = Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
                                       Katsauskauden päätöspäivän osakeantioikaistu
                                       osakemäärä

Espoossa 26.4.2018

TRAINERS’ HOUSE OYJ

HALLITUS

Lisätietoja:
Arto Heimonen, toimitusjohtaja, 0404 123 456
Saku Keskitalo, talousjohtaja, 0404 111 111

JAKELU
Nasdaq Helsinki
Keskeiset mediat
www.trainershouse.fi – Sijoittajille

Liite