Samstagsessay So geht's nicht

    Unternehmen sind nicht nur für immer höhere Gewinne verantwortlich. Was Siemens-Chef Joe Kaeser macht, ist reines Shareholder-Value-Denken. Das passt besser in die USA als nach Deutschland.

    Von Harald Freiberger
    Harald Freiberger

    Geboren 1962 in Dingolfing, studierte Journalistik in München. 13 Jahre bei der Abendzeitung in München, zuletzt als Ressortleiter Wirtschaft. Seit 2008 bei der SZ, zunächst als Blattmacher für Geld, von 2009 bis 2015 als Korrespondent für Banken in Frankfurt. Seitdem wieder in München. Schreibt vornehmlich über Finanzthemen.

    Geschichte wiederholt sich doch. Im Februar 2005 verkündet der Chef eines großen deutschen Unternehmens einen Rekordgewinn. 4,2 Milliarden Euro Überschuss hat es im abgelaufenen Jahr eingefahren. Nur wenige Sätze später spricht der Chef von der "organisatorischen Weiterentwicklung" seines Unternehmens, die gut vorankomme. Dazu werde man weitere 4600 Arbeitsplätze abbauen, davon 192o in Deutschland.

    Der Mann heißt Josef Ackermann, sein Unternehmen ist die Deutsche Bank - und der Skandal perfekt. Politiker aller Parteien melden sich danach zu Wort, sie nennen Ackermanns ...